oryxyang 领导：你教我做事？

现在老板知道错了。但是大局已定。。。没救了

三级怪兽 看你的描述，你们老板是不是属于风口上的猪那种，大环境好以为是自己能力了。 重营销轻技术，感觉也是风口上行业的特点，因为只要会吹牛逼拉到客户怎么都能挣了钱，所以使个劲的召销售，然后潮水退去，风口不再是 ...

我们是医疗器械行业（真的是个好行业），老板是已上市的某企业销售总监出生，他的策略就是用销售额来拉动公司，他在公司内部的会议上这么说：你们说产品不成熟，我当然知道产品不成熟，但是如果我要等你们产品成熟了，市场都没了，黄花菜都凉了。。。以上是部门会议我记忆深刻的话；还有一次，老板买了台行业领头羊的设备，让我们换个壳，然后冒充自己产品去送检。。。我说：这个会有很多问题，基础图纸没有，工作原理没有，操作逻辑没有，操作系统源程序没有，送检时一旦要修改，根本无从下手。。。老板说：你们这群臭搞技术的这也不行，那也不行，怎么就不行了？我和研发总监面面相觑。。。

因为销售容易反映实绩，后勤太苦逼了

icemould tiker 这个有问题嘛？销售知道市场需要什么样的产品，然后告诉研发改进。 把研发部当成销售打样部…客户需要什么，就抓紧时间抄作业，根本不做研发…ps：我之前的 ...

不是研发部，是技术部。小公司没有研发部的，技术人员是辅助销售人员工作的。

也许老板赚的盆满钵满呢

微小二 现在老板知道错了。但是大局已定。。。没救了

放心，再来一次还是一样。原因很简单，重技术要烧的钱虽然比重研发少，但重技术的就怕培养出高水平人员后跑掉。重营销投入成本少（底薪低），收益高（营销收益大部分被企业收走，回流到营销人员身上只是小部分），所以，大部分企业现在都是重营销，重基础的企业很少很少了~~

oryxyang 放心，再来一次还是一样。原因很简单，重技术要烧的钱虽然比重研发少，但重技术的就怕培养出高水平人员后跑掉。重营销投入成本少（底薪低），收益高（营销收益大部分被企业收走，回流到营销人员身上只是小部分），所 ...

十分同意，我们员工自己内部闲扯也是一个结论，老板脾性难改。。。再来一次依然玩虚的

技术，本是弱势群体，在哪都一样

销售出身的老板都这样

乌索坚 销售出身的老板都这样

万分同意

世界是个巨大的草台班子
随波逐流吧

微小二 我们是医疗器械行业（真的是个好行业），老板是已上市的某企业销售总监出生，他的策略就是用销售额来拉动公司，他在公司内部的会议上这么说：你们说产品不成熟，我当然知道产品不成熟，但是如果我要等你们产品成熟了 ...

回复22楼: 惊了，这样也能拿到批准文号？

warlockom 回复22楼: 惊了，这样也能拿到批准文号？

当然没有拿到，老板异想天开。。。

这不跟我们公司一样么

1、纵容销售团队乱来，并且护短——应该是保护公司的员工利益，从某种意义上来说销售就是要冲的凶，这样的领导其实还可以的。

2、用人不加约束，凡是觉得“好”的就拼命赋权——这个应该是充分放权，不过分约束，也是比较相信员工的表现。

3、不重视技术团队的培养和传承——这个就是领导的不对了，可能领导非技术岗出生，有些层面无法理解。

4、对产品端没有踏实改进和开发，总想走捷径——接上一条，如果领导不是技术岗出生，那就容易被忽悠，导致失败。

5、重大决策未经深入调研与核算就上马——如果没有多开会集中讨论，那确实急于求成了，也许是压力太大，太需要成功了，这个也能理解的；但是如果行业选的不好，不是朝阳产业而是夕阳产业，哪怕再怎么努力也很难。

6、公司发展规划不切实际，盲目扩张——跟上一条一样的道理。

7、不考虑意见和建议，一意孤行——作为领导来说，确实要多听意见，不过公司如果快倒闭了，你再去提意见已经晚了；所以看到公司这么多不合理的地方，为了公司好应该早点提意见。

thcin 1、纵容销售团队乱来，并且护短——应该是保护公司的员工利益，从某种意义上来说销售就是要冲的凶，这样的领导其实还可以的。 2、用人不加约束，凡是觉得“好”的就拼命赋权——这个应该是充分放权，不过分 ...

兄台分析的中肯，因为公司要完蛋了我才考虑和我的直属领导去说说的，如果公司还没完蛋的时候我说，完蛋的就是我。。。这就是皇帝的新衣，谁都知道，却谁都不说。。。

微小二 我知道公司死定了，所以是在看等遣散呢是否有什么补偿。。。如果能找到下家，速度跑路也不错，可惜45+的技术员。。。真的哪哪都不香呢。。。

原来我不觉得，认为老人比年轻人更有经验。现在自己老了才意识到，跟没有家庭负担的年轻人根本就没法竞争。

我们公司也差不多，还是个上市公司呢，混着吧

职场艰辛呐

先说个没有恶意的结论，你笑老板大煞笔，老板笑你不懂赚钱。

先说结论，你的老板公司不知道开多久，钱肯定是没少赚，经营不下去就提早退场，是现在绝大多数经营者的惯用手段，至于老板哭穷，老板不哭穷，怎么压榨员工。最后一条，老板开公司就不是为了经营，单纯就是为了赚钱，经营和赚钱是俩个概念。

1-6总结下来，其实就是贴合当今国内市场，想赚钱就要快进快出。

1、重视销售团队，有顾客才会有盈利，产品再烂只要销售脸皮够厚就卖的出去。

2、缺乏管理经验，公司做为赚钱的手段，老板只要知道怎么滚利润就行了，谁有能力谁上，管理？不需要管理，不听话的踢了就行。

3-5、在只知道赚快钱的人中，这些都是沉没成本，国内的经济市场谁投入沉没成本谁煞笔，真需要新技术，要么抄，要么招新。

6、为了迎合现有市场的扩招，不需要规划，莽着干就能赚到钱。

7、不听你意见，是因为他赚到钱了，你以为没赚到，那只是表现来看，一个公司的整体利润，不单单看个体项目的营收状态的，眼光要开阔一点。